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用友HCM 人力资本管理平台

融会同享,构建人力资本新生态

获得计划

用友HCM 人力资本管理平台

用友HCM是中国人力资源管理软件第一品牌。用友HCM正在1000多家大型集团企业,3000多家中型企业和10000多家小企业供应效劳的基础上,将企业最好理论取软件产品立异相结合,为企业供应涵盖人力资本管理价值链的整体解决方案。依托1000多人的HR专业团队,一连多年稳居中国人力资源管理软件市场占有率第一。
      ·  效劳大、中型集团企业;
      ·  多构造、多行业、多业务形式、庞大管理的集团管控运用企业;
      ·  专业周全人力资源管理运用,而非单一传统人事管理运用;
      ·  面向企业发展的计谋人力资源管理运用;

检察视频

产物特性

  • 效劳同享

    构建开放衔接云效劳生态_2017338.com

  • 2017338.com

    流程同享

    齐流程运用·齐业务同享

  • 澳门新葡萄京www27111com

    信息同享

    智能化·挪动化·简约易用

要害运用

代价概览

用友HCM,为国内外大中型集团企业及各种构造供应基于国际化架构下的齐生命周期人力资本管理解决方案,包孕面向多构造集团的人力资源集团管控、中心人力资源管理、基于流程的邃密化劳动力管理、以才能为中心的人材供给链管理、可器量的智能化人力资本器量取决议计划剖析、以工资中央的周全协同管理和一体化集成门户。 

· 静态企业建模:顺应企业快速生长转变

· 全新以工资中央的伶俐协同运用 

· 多言语、多币种的国际化周全计划 

· 支撑多种集团管控形式 

· 静态天真的调解组织机构 

· 员工齐生命周期管理 

· 联合预算管理的薪酬管理 

· 互联网+形式的雇用管理 

· 培训进修一体化平台 

· 计谋绩效管理

集团管控取HR同享

基于构造计谋的集团管控系统

用友HCM人力资本管理体系为企业构建了同一的人力资源管控平台,处理了计谋整合、业务整合、轨制整合、构造人事整合和企业文化整合的目标,实现了对人材和机制的范例同一,对接纳适用于差别成员企业特性的婚配性的人力资源管控体式格局,做到集权有道、分权有度,使集团总部真正施展成员企业之间互相连接的桥梁和纽带的感化,充分利用现有资本为成员企业供应专业化效劳,实现集团的范围效应。

人力资源管理的同享效劳转型

用友HCM为企业供应全方位、一体化的人力资源同享效劳解决方案,为周全提拔集团企业人材管理效力、低落管理本钱、实现集团高效管控和内部信息通明化,供应全员运用和主要保障。 

流程驱动的高效事务处理

用友HCM人力资本解决方案将人力资源中最根蒂根基、最重要的信息停止整合,充裕有用掌握本钱,全面提高人力资源从业人员的工作效率。可做到事前预警、事中监控、预先跟踪,实现管理规范化和流程化,把HR业务人员事务性事情中束缚出来,将更多精神投入人力资源管理的其他方面。

人力资本计划

人力资本计划是一项体系的计谋工程,它以企业发展计谋为指点,以周全核对现有人力资源、剖析企业内内部前提为根蒂根基,以展望构造对职员的将来供需为切入点,内容包孕提升计划、增补计划、培训开辟计划、职员调配计划、人为计划等,根基涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划借经由过程人事政策的制订对人力资源管理运动发生连续和主要的影响。

用友HCM人力资本管理体系为企业构建了同一的人力资源管控平台,处理了计谋整合、业务整合、轨制整合、构造人事整合和企业文化整合的目标,实现了对人材和机制的范例同一,对接纳适用于差别成员企业特性的婚配性的人力资源管控体式格局,做到集权有道、分权有度。使集团总部真正施展成员企业之间互相连接的桥梁和纽带的感化,充分利用现有资本为成员企业供应专业化效劳,实现集团的范围效应。

全员绩效管理

绩效管理是人力资本管理的重要组成局部,是一个盘绕构造目的和运营功绩的杀青而竖立的增进构造功绩提拔和员工绩效革新的管理体系。本版偏重于员工绩效的管理,重要业务内容包孕:绩效计划的制订(计划界说、大众量表、审核工具及其目的/目标填报、审核人/考核人的设置等)、绩效目的希望的跟踪/监控、绩效要害事宜/绩效总结、绩效考评的构造实行(审核评分、审核效果考核、强迫散布等)、考评效果的面谈相同/承认/申诉反应、审核效果的统计分析和业务运用设置等内容。

目的驱动的全员绩效管理

用友HCM绩效管理体系,以计谋为中心,经由过程对员工层面和对构造层面的绩效管理,进而鞭策公司各项要害目标及重点工作任务的落实,增进企业管理水平提拔和员工小我私家才能生长,构成集约化、信息化、代价化的全员绩效管理体系,从而实现企业代价发明和代价增值。

培训进修一体化

为了有序展开企业员工培训,正在公道运用企业培训预算的条件下,只管提拔企业消费、运营历程中亟待进步的员工才能,需求合理安排企业的培训事情。培训运营管理齐流程:需求观察,征集员工、部门、构造等各级的培训需求,汇总后停止剖析,在此基础上制订年度培训企图,企图审批经由过程后,根据企图实行培训运动,运动完毕后,实时停止运动评价观察,剖析培训结果。

培训进修一体化的才能提拔系统

用友HCM一体化培训体系,经由过程构建培训构造系统、培训资本系统、培训运营系统、培训保障体系、在线进修解决方案、挪动进修、在线测验平台,和取人力资源其他业务模块优越的跟尾,组成了一套科学完好功能强大的企业人力资源培训系统,是提拔员工素质、鞭策企业发展、进步中心竞争力的主要东西。

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人事管理及条约管理

经由过程信息集、职员种别划定规矩掌握企业职员信息构造,凭据企业管理形式设定管理局限,实现垂直管理、人事同享服务中心等,经由过程审批流程、业务流程实现人事制度的管控。经由过程审批流程、业务流程实现人事制度的管控、人事取条约、薪酬等业务的联动,同时正在职员更改历程中根据人力资本预算做体例掌握。 

职员信息管理中包孕职员种别、信息集管理、同动范例等根蒂根基设置,因为业务范围差别,辨别员工取相干职员管理,员工进入体系自入职注销节点,入职转档体式格局可分为曲接转档或入职审批, 员工经由过程员工信息保护做一样平常信息保护,相干职员信息节点管理相干职员根蒂根基信息、业务干系; 支撑天真便利的卡片报表取花名册报表设想,正在职员各查询、保护节点,均支撑联查职员卡片、花名册,自定义报表为HR业务人员供应方便快捷易用的报表建造东西,预置报表、实行报表公布到常用查询剖析节点检察。 

职员更改管理包孕转正、调配、去职三种人事同动业务,均支撑经由过程申请/审批流程实现同动,同时也支撑间接保护任职、兼职纪录去管理员工任职,转正业务支撑入职试用、转岗试用两种泉源的转正, 调配业务支撑构造内调配、跨构造调配,本版该构造指人力资源构造; 支撑职员去职后更改,如身死,去职职员转移,可实现跨集团兼职业务,经由过程兼职调换保存兼职汗青信息,转正、调配、去职票据均支撑曲批、审批流、提交即经由过程三种审批体式格局。

职员条约管理重要用于管理用人单位取劳动者之间签署的各种条约和和谈,包孕劳动合同、岗亭和谈、保密和谈、培训和谈和用户自定义的各种和谈。职员条约管理的重要业务范围包孕劳动合同和各种和谈的签署、调换、续签、消除、停止、合同台帐、条约报表、查询剖析和续签看法咨询、劳动争议管理和各种事件关照业务。

薪酬及社保福利管理

人力资本薪酬管理资助集团正在构造发展战略指点下竖立集团的薪酬系统,对员工薪酬领取原则、薪酬战略、薪酬程度、薪酬构造、薪酬组成停止肯定,完成一样平常的薪酬核算及领取流程,凭据构造需求停止预算的掌握,经由过程报表平台供应各种剖析报表为指导决议计划供应效劳支撑。 

薪酬管理经由过程设置薪资尺度、薪资划定规矩、发薪周期、发薪计划、发薪项目,支撑大型集团企业多构造、多元化运营下,种种范例的薪酬管理制度,重要的业务处置惩罚包孕定薪、调薪、薪资档案保护、发放数据保护、银行报盘等一样平常薪酬领取业务的处置惩罚历程,可凭据人力资本计划界说的划定规矩对薪资发放数据停止严厉或非严厉的掌握,经由过程用度分摊,实现薪酬管理取财务会计、义务管帐的集成,经由过程常用查询剖析或自定义报表为决策者供应响应的查询剖析或决议计划支撑报表。



社会保险是社会保障制度的一个最重要的组成部分。城镇一切用人单元,包孕企业(国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业等)、构造、事业单位、社会团体、民办非企业单元皆必需遵照划定为企业职工交纳各项保险用度,因而构造需求竖立参保人员的账户信息而且针对差别的职员制订差别的缴费划定规矩,核算职员的缴交数据,将参保人员的增减状况及缴交状况报送社保机构,体系内纪录职员汗青缴交数据和累计缴交数据。 

社保福利管理重要包孕社保系统构建、一样平常业务处置惩罚和决议计划剖析三大部分,全部模块的业务运转依托于组织机构管理、职员管理和人力资本计划,并可经由过程用度分摊取凭据票据发生数据联系关系。社保系统构建重要停止社保划定规矩和初始化设置,调解的频次低;一样平常业务重要是停止月度社保处置惩罚,并可经由过程期末处置惩罚按险种结账至新一社保时期,按月转动处置惩罚;每个月的社保数据可按肯定划定规矩通报至薪酬管理体系,到场计税处置惩罚。


HR剖析报表

报表管理是全部人力资源系统停止数据剖析和展示的局部。包孕流动花样报表的建造,如对国资委、中组部等部门的各种报表、自定义报表,如集团内部需求运用到的一样平常管理报表等。 

HR剖析报表为包孕构造、人事、薪酬、工夫、雇用、绩效、培训、才能本质在内的各项人力资源业务供应了统计分析东西,用户能够运用体系预置的各种报表,也能够凭据需求自定义报表,停止人事业务数据的查询、统计和剖析。HR剖析报表接纳包孕穿透联查、数据钻与在内的多种手艺手腕,正在供应雄厚的报表设想体式格局的同时,支撑多种报表展示情势以轻易不同类型的用户查询和运用。

数据驱动的人力资本剖析

用友HCM人力决议计划剖析系统供应了一套企业人力决议计划剖析的完好解决方案,个中包孕人力资本计划、人力资本剖析和HR报表。将海量数据停止有用的构造取管理,对相干数据停止深切发掘,从而周全快速天为企业构建了合适的人力资本数据剖析系统,为企业中差别层级的管理人员供应数据效劳,实现对企业运营计谋的支撑。

人材管理

精准高效的人材招募管理

用友HCM雇用管理体系,从优化雇用形式、增强雇用环节掌握动手,将雇用的职位取才能本质模子停止婚配,正在进步雇用管理效力和程度的同时借构成同享人才库。鞭策了企业的雇用管理水平由传统的体式格局背更高效、更科学的体式格局改变。

以人为本的人材生长系统

用友HCM为人才管理供应了完好人材供给链的解决方案,涵盖任职资历管理、才能本质管理、继任管理等诸多方面,为企业人材的选、育、用、留供应壮大的信息化保障。资助企业鼓励和保存人材,最大化的实现人材的潜能,从而使企业正在猛烈的市场竞争中永久连结着新鲜的生命力。

基于胜任力的任职资历管理


任职资历管理从员工职位胜任力角度动身,对员工才能停止分类分级,根据任职资历尺度系统对员工的任职资历停止评审认证,从而完美内部人才培养机制,竖立员工职业生长通道,指导员工络续进修生长,同时为提升、薪酬、培训等人力资源事情供应主要的根据。

任职资历的重要业务内容包孕:任职资历系统、任职评价目标取评价尺度、评审机构取评委、认证运动布置取公布、员工认证报名、部门考核报名、参评资历确认、认证质料填报、认证资历评审、任职资历核定、认证效果阅读、认证申诉反应、员工认证纪录和贯串其中的认证希望监控和各种关照新闻。


组织机构管理

组织机构管理用于构建企业的构造系统、职务、岗亭系统,支撑构造调换管理。重要包孕构造信息、部门信息、职务信息、岗亭信息保护及阅读,差别期间的构造版本、部门版本管理,及部门调换、岗亭调换功用。另外,可输出集团局限或人力资源构造内的构造结构图、部门结构图、岗亭结构图。

组织机构是人力资本管理的根蒂根基,重要用于构建企业构造系统、职务、岗亭系统。个中,正在人力资本管理中重要运用:行政构造系统、人力资源构造系统。 人力资本管理以人力资源构造为主体,展开人事管理、薪资管理、社保福利、工夫管理、人力资源规划、才能本质评价取剖析、雇用管理、培训管理、绩效评价等业务。

客户案例
  • 东北制药:【人力资源】邃密化、标准化管理

    和用友公司经由了2011年9月至2016年1月五年半的协作,从刚开始的张望质疑,逐步过分到极端的信托,究竟证实挑选用友软件为我们带来了伟大的HR管理厘革,公道计划劳动力资本,进步全员劳动效率,提拔和贮备梯队人材,躲避不范例的本钱发放,优化劳动力的本钱等等方面皆给企业皆带来了全新的相貌。等候着用友公司专业的专家团队和我们一同正在将来信息化道路上越走越好。

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  • 南边航空:融会互联,效劳同享,企业人材管理立异取效劳转型

    经由过程岗亭标准化,优化人力资本设置模子,增强体例掌握,提高劳动生产率;竖立同一人力资源信息库,范例入、转、调、离业务处置惩罚流程,增强条约管理,低落劳动用工风险;实现构造绩效、岗亭绩效一体化管理;支撑空、地勤等多种薪酬核算系统取人工成本预算管控,知足同享形式要求和国际化运用。

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