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老才臣:本钱掌握效力提拔一倍_www.2017338.com_新葡京4242app

经由十余年的生长,北京市老 才臣食品有限公司正在调味品 行业建立了抢先职位,其龙 头产物——腐乳众所周知。薄利多销 是调味品行业的一大特性,因而本钱 掌握、经销商管理等成为老才臣生长 强大历程中的要害题目。

正在用友同伴北京疏通天元信息化 科技公司的辅佐下,停止了信息化改 造,涵盖总账、报表、应收款和对付 款管理、采购管理、贩卖管理、库存 管理、存货核算等各个方面。同时, 正在挪动运用、电子商务、质量管理、 消费制造等主要环节也与得了主动成 效。经由信息化革新后,厂家还能实 时吸收并处置惩罚来自经销商的信息。目 前老才臣全部业务流程越发清楚,运 营效力大大提拔,本钱中央本来需求 10 多小我私家停止手工核算,如今职员加 少,效力提拔一倍以上。

同一管控

食品行业正在差别发展阶段有差别 管理特性取难点,经由了十多年的发 展后,老才臣经由了起步、生长和 范围生长后,进入行业抢先阶段。此 时企业每每具有多元化运营的特性, 老才臣周全信息化建立——针对企业管理条理计划 目标管理层 业务运作层 资源管理层 回响反映掌握层 核算审核层 运用根蒂根基层 供给链协同管理 贩卖分销消费制造 库存管理 资金管理 食物安全管理 财务会计 计谋管理 周全企图预算管理 根蒂根基运用平台 管理管帐 本钱管理 设备管理 人力资源管理 采购管理 一方面怎样增强对分子公司的统 一管控,实现资金、人力、物质 的高效、公道运用成为企业管理 的重点和难点;另一方面,面临 海量的运营数据,怎样快速、准 确剖析和评价企业的运营近况取 结果,把握企业的发展趋势、发 展才能,快速实现企业的业务决 策也成为企业存眷的中心。老才 臣也不破例。

老才臣周全信息化整体规 划包孕三个阶段,第一个阶段包 括协同办公、供给链管理、消费 管理、财务管理和挪动管理; 第二个阶段包孕人力资源管理、 电子商务和客户关系管理;第三 个阶段包孕贸易智能、预算管理 和绩效管理。三个阶段从根蒂根基到 扩大,再到深化。

针对老才臣管理条理的规 划,包孕运用根蒂根基、核算审核、 回响反映掌握、资源管理、业务运作 和目标管理六个条理。

管好经销商

用友和同伴疏通天元正在财 务和供给链两大范畴对老才臣停止了信息化革新,涵盖总账、报表、应收款和应付款管理、采购管理、贩卖管理、 库存管理、存货核算等各个方面。同时,正在挪动运用、电子商务、质量管理、消费 制造等主要环节也与得了主动效果。

比方营销局部,实现了面向流程的多部门协同事情,信息流、物流、资金流的 整合,做到了事先企图、事中掌握、预先剖析。正在经销商信誉管理方面,实现了卖 前的客户资信观察和信誉额度/ 限期审批;卖中信誉搜检和信誉考核;售后信誉查询、 应收账款管理等。

正在挪动运用方面,实现随时保护营销信息,及时审批取查询报表,协同挪动办公, 并支撑挪动装备新特性;同时实现营销业务的挪动运用,支撑手动建立流程图,一 拖一放,轻松协同;联合挪动装备特性,支撑语音协同、照相上传、多点触控等运用。

别的,正在采购、仓储、条码、消费和质量追溯等范畴周全实现了信息化。